市场经营公司2018年度重点工作计划学习及2017工作总结会议

作者：市场经营公司    发表时间：2018/1/25    来源：安徽海兴生态科技有限公司

      2018年1月24日下午，海兴经营公司2018年度重点工作计划学习及2017工作总结会议在7楼会议室如期召开，会议由经营公司总经理施晓峰同志主持。
      会议总结了上年度公司经营情况，经营工作平稳推进，稳中向好，产值利润同比均有大幅提升。同时，会议还对上年度工作中存在的团队协作沟通能力欠缺等问题做出了总结和反思。
      针对2018年工作计划，施总重点从以下几个方面做了阐述：
      1、创新市场经营
      注重企业信用建设；改革经营思路，持续推进项目股份制建设；把好“三关”，从源头管控风险；针对目标产值、利润、成本等指标，做出了具体的规划和部署，确保目标的完成。
      2、加强团队建设
      优化组织架构，以适应公司的发展需要。加强人才引进和培养工作，提升综合管理和标书编制水平，着重提升沟通协调能力。
      3、完善运营体系
      严格贯彻执行《市场经营公司管理运行手册》，并持续改进。加强同内外关联部门的联系，拓展沟通渠道，逐步提升公司的外部影响力。加强项目信息化建设，提升管理效率。积极配合各业务板块和职能部门的工作。
      此次会议以“转型发展年”为契机，紧跟建筑市场发展步伐，狠抓内部管理，拓展经营思路，改革创新发展模式，为下一步经营工作指明了方向，为公司年度经营目标的顺利实现夯实了基础。