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2015年8月22日下午，公司召开了 “《柳问》交流分享暨企业管理提升促进会”，各级领导及骨干成员参加了本次会议。
《柳问》是经精心挑选后推荐给公司中高层人员的一本书，书中详细介绍了联想集团的管理三要素 “建班子，定战略，带队伍”，大家经过两个月的认真细致阅读，感悟颇深，在会上积极踊跃发言。会议结合当前行业现状、针对存在问题等实际情况，提出多项合理化建议。
会议指出，作为公司的领导层和核心骨干力量，要做到具备终身学习、与时俱进、改革创新的精神；立足专业能力、提升系统能力，专业能力和系统管理能力要达到平衡的状态。我们目前处于二次创业的艰难时期，大家要有不断学习、创新发展的思想意识，以身作则，发挥领军作用。
2015年是我公司的”人才战略年”,不仅是公司的中高层人员需要努力提升自身素质，对于基层员工的培训提升更是”人才战略年”的重要部署，会议上大家针对员工的培养和提升展开认真讨论，各抒己见，建言献策，最后，会议一致确定了员工培训的主旨及形式，并成立了“培训委员会”。
在行业发生巨变的当下，在社会不断进步的未来，我们唯有不断学习、不断提升、不断创新，才能在前进的道路上披荆斩棘，盛开常青之花。
